金赢客：如何实现老板与员工共赢？

2023年疫情之下市场利润萎缩，人才扁乏，人难招，人难管，各种成本攀升、各大中小企业面临管理变革、资金、人才、销售等各种困惑，老板如何突破，企业如何发展？

怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？

全球顶尖管理与经营模式实战专家为你进行管理诊断、经营风险控制、经营模式创新设计、管理模式策划。用全球顶层管理设计视角穿透企业日益成长瓶颈，设计企业成长方式与成长路径，实现管理与创新经营模式落地与执行。

一、顶层设计

1.2023年企业组织战略架构规划

2.年度经营计划与预算管理 

3.解析组织管理七大系统的作用

4.企业三种文化打造

二、分配机制设计

1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例

2.2023年高管《目标责任书》的设计与签订

3.企业PK对赌机制设计

4.股权分红设计

5.各岗位薪酬机制设计

三、绩效考核设计 

1.2023年如何提取关键岗位指标
2.考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。

3.关键岗位考核表单示例

四、晋升机制设计

1.生涯规划图与晋升降级标准设计

2.人才招聘与测评工具运用

3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制

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